Nuevas críticas por contrato de hemodiálisis

El contrato directo, por 98 millones de dólares, que firmó el director de la Caja de Seguro Social (CSS), Guillermo Sáez-Llorens, con la empresa Promed S.A. para la atención a pacientes de insuficiencia renal sigue generando críticas por sus posibles inconsistencias. Este acuerdo fue rechazado por la contralora, Gioconda Torres de Bianchini.

Uno de los cuestionamientos es el costo del tratamiento por paciente. Para evaluar posibles precios la CSS convocó, en octubre pasado, a las empresas Promed S.A., Saludcoop y Baxter Panamá para explicarles el servicio requerido. En esa reunión, la entidad les informó a las empresas que se trataba de un programa para 224 pacientes por un año.

La firma del contrato se informó con un comunicado enviado a los medios el 4 de noviembre pasado, cuando la atención la acaparaba la celebración de las fiestas patrias.

PLANTEAMIENTOS DISTINTOS

Pero el convenio tiene condiciones diferentes a las planteadas en la reunión entre las empresas. Se aumentó la cantidad de pacientes a mil 500 y el período ahora sería por 52 meses. Esto significa —a matemática simple— que lo pagado por la CSS a Promed sería $1.9 millón por la atención de mil 500 pacientes, lo que equivale a mil 266 dólares por enfermo al mes.

El subdirector de la CSS, Marlon De Sousa, y el director de Innovación, Carlos Tasón, fueron los directivos más vinculados al contrato, que la contralora de Bianchini consideró debió ser licitado.

Como referencia, también se evidenció que en julio de 2009 la CSS suscribió un contrato, también para la atención de pacientes de hemodiálisis con la Clínica Hospital San Fernando, en el que esta última se comprometía a ofrecer todo lo necesario para completar el proceso de tratamiento: equipos, insumos médico-quirúrgicos, atención médica y especializada, instalaciones y otros.

En este renglón se observa una diferencia entre las exigencias a la San Fernando y las que se hacen a la empresa Promed, S.A.

La clínica hospital aportó personal y atención médica especializada y ofrecía los servicios dentro de sus instalaciones, Promed no ofrecía médicos y, además, haría los procesos en estructuras de la CSS. Una gran diferencia en lo exigido en contratos similares.

Por otra parte, en el compromiso con la San Fernando, la lista de insumos -según tipo de paciente- suma 32 productos; 13 para pacientes con fístula; 19 para pacientes con catéter. Mientras, el contrato con Promed sólo ofrece 6 para todos los pacientes.

DE SOUSA DEFIENDE CONTRATO

De Sousa dijo que nunca pudo decirse que eran 224 pacientes, sino más de 800 que en ese momento se calculaba había en Panamá.

La cantidad de enfermos aumentó porque se presupuestó y proyectó a futuro y el contrato directo ahorra un 30% en el precio actual que ofrece la misma empresa desde hace tres años y medio, de $2 mil 150 por paciente mensual quedando en $1,512 por el nuevo período de contratación, afirmó.

‘Cada mes recibimos 15 pacientes nuevos con insuficiencia renal, eso equivale -en 4 años- a unos 720, sumado a los 800 que ya hay, da los mil 500’, aseguró.

David Ocálagan, presidente de la fundación del mismo nombre, dijo que debido a la lentitud administrativa de la CSS, Promed sigue vendiendo equipos para hemodiálisis a un costo de $40.60 cada uno generando un gasto muy elevado para los asegurados por año.

‘No entiendo porqué Sáez Llorens no ha llamado a una licitación pública, tal vez tiene un monopolio con esa compañía’, denunció.

Para Ocálagan la situación es crítica, pues ya no hay espacio para la atención.