Mayer: ‘Tengo candelilla, no puedo estar sentado en una oficina todo el día’

Paradas con wifi, cargador de celular y techos, forman parte de los proyectos que busca implementar el alcalde electo, Mayer Mizrachi con el apoyo de la empresa privada. Nuevas ideas que prometen una ciudad moderna, que incluye basureros inteligentes, parques y estadios para los capitalinos. Sus innovadoras ideas empiezan por ejemplo, manejar su propio auto, prescindir de los choferes, y reducir la planilla a la mitad.

La planilla, no hay que esconderlo, todo mundo lo sabe. Hay personas de ministerios, de la Asamblea, de las juntas comunales nombradas en la planilla municipal. El problema es que cuando la mayoría de esas personas no están trabajando y cobran. Eso no será un reto para nosotros, sino una obligación. Para ellos será un reto conseguir un nuevo empleo sin una carta de referencia que sustente su labor, porque si no trabajaron, cómo los podemos referir. Número dos, creo que es una responsabilidad que tenemos con la ciudadanía de cuidar el dólar de su contribución. Si bien es cierto, la planilla se ha incrementado enormemente, el servicio ha empeorado. Cómo me explicas que tenemos más personas trabajando para la ciudadanía , pero la experiencia del usuario es peor. Los tiempos son demorados, y simplemente si no tienes un contacto dentro del Municipio, no resuelves.

Primero hay que entrar y ver con el nuevo director de Recursos Humanos. Eso va a ser crítico para analizar en qué fechas se les ha pagado el salario, y para qué tipo de labor. Vamos a tener que hacer entrevistas, porque hay gente muy buena, y hay que rescatar a ese personal que tiene años trabajando en el municipio y que está ganando lo mismo.

Aproximadamente con 3,500 personas, como mucho. El año pasado Elon Musk compró Twitter, lo primero que detectó es que la empresa estaba gorda, llena de grasa y que era lenta. Cortó el recurso humano en un 50% y la experiencia del usuario mejoró. A lo que voy es que se volvió una empresa más eficiente. Creo que nosotros tenemos que aprender de la empresa privada de cómo manejar los fondos y los recursos humanos. Yo no voy a tener chofer, si lo tengo lo pago de mi bolsillo. Eso significa que ningún director tendrá un chofer, si el alcalde no lo tiene pues los directores tampoco. Si lo quieren, lo pueden pagar con su salario, igual que yo. Esta es la nueva ética laboral que quiero traer a la directiva del municipio.

Yo no puedo ser el ensacado encerrado en una oficina. Para ello tengo a mis directores, en caso de que lo quieran hacer. Le he dicho lo mismo al vice alcalde, Roberto Ruiz Díaz: tú puedes quedarte en el Municipio, yo tengo que ir al sitio. Me gusta estar donde las cosas están pasando. No quiero perder la esencia de lo que me hace ser Mayer. Quiero estar con los ciudadanos y sufrir sus problemas. Hace poco caí en un hueco en plan cinta costera, rompí dos llantas, un rin y una suspensión. Me quejé, y al día siguiente el Ministerio de Obras Públicas lo reparó. Pero cuántas otras personas han caído ahí y no se les presta atención. Yo tengo que seguir siendo ese ciudadano sin dejar de ser alcalde. Seré Mayer en la calle. Tengo candelilla, no puedo estar sentado en una oficina todo el día. Ahí estará el vice, a quién quiero demasiado, él me dirige por el debido proceso, algo que voy a conocer por quienes tienen experiencia. Eso le digo a los jóvenes que son nuevos en la política, incluyéndome, por más entusiasmo que tengamos nosotros debemos tener los pies en el suelo y asesorarnos. Escuchar a quienes nos rodean.